——陕西建工新型建设有限公司第一届一次

职代会暨2018年工作会议胜利召开

2018年3月20日，陕西建工新型建设有限公司第一届一次职代会暨2018年工作会议在华山国际酒店四楼华山厅举行，应到代表46人，实到代表45人，列席代表3人，特邀代表3人。集体有限公司副总经理毛继东、公司监事会主席刘新红莅临大会指导。

会上，集团有限公司副总经理毛继东同志作了重要讲话；公司党委书记、董事长张志强同志作了讲话；公司党委副书记、总经理贺世元同志作了《行政工作报告》；公司纪委书记、工会主席苏玉玲同志作了《工会工作报告》；总会计师王斐同志作了《财务工会报告》。

毛继东副总经理代表集团公司对新型建设公司取得的来之不易成绩和职代会的成功召开表示祝贺，并向新型建设全体职工表示亲切问候！他说，刚刚过去的2017年，面对行业竞争日益激烈、改革工作任务繁重等诸多不利因素，新型建设公司领导班子团结带领广大干部职工，以改革创新的勇气、求真务实的作风，开拓创新，锐意进取，各项工作取得明显成绩。特别是完成了企业整体改制，盘活利用好土地资源，与陕西省第四医院达成协议，签订了《东扩项目合作意向书》和《国有土地使用权补偿合同》，在装配式施工，解决历史遗留问题、管理制度建设，科技创新、党建工作及维稳等方面做了大量工作，取得了一定成效，得到集团公司的充分肯定。

毛继东把集团公司去年的总体经营发展情况向大家做了通报，并对新型公司发展指明了方向，提出了具体要求：

一是树立信心，坚定发展目标。二是再接再厉，加快深化改革步伐。三是培育特色业务，打造核心竞争力。四是补齐短板，夯实发展基础。五是培引人才，支撑战略转型。六是加强学习，确保入心入脑。

他说，新时代赋予新使命，新征程呼唤新作为。希望新型建设公司以十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在集团党委的坚强领导下，凝心聚力、攻坚克难，心往一块想，劲往一处使，开创新型建设公司发展的新局面，助力新时代陕建追赶超越的新篇章。

公司党委书记、董事长张志强首先回顾了公司2017年的工作。他说，回眸2017年，是我们新型建设公司发展进程中非常重要的一年，是公司全面深化改革的重要一年，是转型发展的关键一年。在集团正确领导下，我们团结带领广大职工，坚定信心，克服困难，努力拼搏，较好的完成各项工作目标，取得了一些成绩，得到集团公司的肯定。他重点指出，2017年我们紧紧围绕公司改革改制总要求，完成了职工安置工作方案、改制方案和公司章程，整体改制和工商注册登记，与省四院签订了《咸宁路东扩项目合作意向书》和《国有土地使用权补偿合同》；紧紧抓住转型升级发展的新机遇，带领干部职工树立了创新发展理念，在装配式施工方面初见成效。继cec咸阳第8.6代液晶面板生产线女儿墙吊装成功，实现了陕建集团“第一吊”，赢得了首次装配式建筑的安装成功。西安交大创新港15^#装配式施工任务，完成西北首个砼框架体系装配式施工；紧紧把握创优夺杯品牌建设新发展。取得中投国际金谷融城项目获得2017年度陕建优良工程；宝鸡岭秀崎居项目，通过了陕西省绿色施工示范工程、陕西省优质结构工程，陕西省级文明工地和宝鸡市市级文明工地的验收；获得国家专利1项，获得科技成果奖2项，发表科技论文5篇；盘活了部分土地资源，解决了部分历史遗留问题，夯实了企业基础管理，加强了企业党建工作。

在此，他代表公司领导班子，向全体职工、离退休老同志以及所有家属，表示亲切的问候和衷心的感谢！向支持关心帮助公司发展的各级领导和同志们表示诚挚的感谢！

就做好2018工作，张志强强调，2018年是公司紧跟新时代、立足新起点、筑梦新征程、开创新局面的关键之年。提出了新时代公司发展的指导思想是：坚持以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，紧紧围绕集团的“发展差异化、经营区域化、管理精细化、法人属地化、机制市场化”这五化，“发展观、政绩观、价值观、用人观，廉政观”这五观，“讲学习、讲务实、讲创新、讲诚信、讲廉洁”这五讲的“三五”工作要求，公司上下要解放思想，转变观念，真抓实干，奋发有为，要坚定不移深化改革、创新发展、改进作风，坚定不移从严治党，开创新型建设新局面。

新时代公司发展的战略目标是：三年两步走目标。第一步，2018年合同签约额7亿元，营业收入3.6亿元，利润总额持平、不发生亏损，实现自给自足；第二步，到2020年，实现经营合同签约额10亿元、营业收入6亿元、利润总额1000万元。实现PPP项目运营管理业务新突破，并将其发展成为主营业务之一；基本完成土地资源的盘活利用和开发；跨入省内装配式建筑施工企业的先进行列。

2018年主要指标计划是：

合同签约额7亿元；营业收入3.6亿元；

利润总额持平，不发生亏损，实现自给自足；

工程质量合格率100%，优良率35%；

安全达标合格率100%，优良率65%；

创建省级文明工地2个，绿色示范工程2个，科技示范工程1个；

新开项目实施模拟股份制2个。

为了确保2018年重点工作顺利完成，要重点抓好七个方面工作：第一、积极拓展装配式建筑施工专业领域市场，提高经营工作活力；第二、开辟PPP项目运营管理新业务；第三、继续做好土地盘活利用开发和租赁工作；第四、深化企业改革，强化创新管理，增强企业发展动力；第五、全面加强人才队伍建设；第六、认真做好物业、离退休、扶贫帮困和稳定工作；第七、认真做好党建工作，充分发挥党群团作用，助力企业发展。

总经理贺世元在总结上年工作的基础上，肯定了成绩。他说，2017年完成主要经济指标：营业收入2.4亿元，完成年计划的80%；合同签约1.82亿元，完成年计划的31.47%；亏损1105万元，比限亏计划1200元减亏损95万元。

完成其他管理指标：获得国家专利2项，科技成果奖2项，陕西省优质结构工程1项，陕建优良工程1项，安全生产无事故；项目合同评审率、标前评审率、集团标识应用覆盖率均为100%；全年管理费用1898万元，比上年1963万元减少了3.31%；实现租赁收入575.8万元，工程管理收入292.3万元；两级机关管理人员55人，占在册职工人数的19%，在岗职工年平均工资69825元，比上年67315元增长了3.73%；职工工资、下岗职工生活费、离退休人员统筹外补贴均不拖欠，职工队伍基本稳定。

同时，他在报告中指出公司当前的困难和问题：一是市场开发力度不大，二是复杂问题应对乏力，三是本位思想依然严重；四是执行力不够强，五是创新力不够强，六是竞争力不够强。

对2017年主要工作做了具体部署和安排，他在报告中提出了七方面的重点举措。第一、狠抓经营工作，助推主业升级；第二、深化改革改制，增强发展动力；第三、盘活土地资源，开展多元经营；第四、加强队伍建设，聚集发展后劲；第五、夯实基础管理，提高经济效益；第六、坚持以人为本，构建和谐企业。

会上，公司副总经理胡明智同志宣读了2017年度先进单位、先进职能部门和先进个人的表彰决定；公司副总经理赵贵敏同志宣读了2017年目标责任考核兑现奖励及2017年经营奖励表彰决定；公司总工程师姜云亭同志宣读了2017年创优夺杯科技创新表彰决定及2017年度注册执业资格人员奖励决定；获奖先进单位和个人进行了大会交流发言。大会评议了公司党政领导班子成员。集团有限公司副总经理毛继东及公司领导班子成员为受表彰的先进集体和个人进行了颁奖。

公司党委书记、董事长张志强同志代表公司与各基层单位签订了《2018年度基层单位目标责任书》。职工代表认真讨论和审议了公司《行政工作报告》、《工会工作报告》、《财务工作报告》和《2017年工会经费年度收支决算审查报告》。

大会选举产生了公司第一届工会委员会委员，经费审查委员会委员。

公司党委副书记、总经理贺世元同志对职工代表提案进行了解答。经与会代表认真讨论一致通过了《行政工作报告》、《工会工作报告》、《财务工作报告》和《职代会决议》。

最后，大会在雄壮的国际歌声中，圆满完成了各项议程，落下帷幕。