欢迎访问陕西建工新型建设有限公司网站
首  页
新闻资讯
 
公司动态
党建动态
行业资讯
政策法规
 
 
  公司动态 当前位置:首页 - 新闻资讯  - 公司动态
收假先收心 新年开好局 ——陕建新型建设公司召开领导班子务虚会和中层以上管理人员研讨会
更新时间:2021-02-23 11:41:57    点击:1326次

春光无限好,起步要赶早。2021年是“十四五”开局之年,公司科学谋划了发展方向和工作任务,明确提出2021年为公司管理效益年,如何做到态度不变、决心不减、尺度不松,按照时间节点和目标任务要求,全力以赴抓好“十四五”规划落实,完成好2021年各项工作目标任务。

2月18日(大年初七),公司在二楼会议室召开领导班子务虚会。会议上领导班子成员围绕“十四五”规划目标任务以及各自分管的工作,结合2021年的工作目标任务,围绕开展管理效益年,以房建施工、模架业务和土地开发利用三大板块为主,降本增效,提升项目管理水平,实现精细化管理,加强治理体系建设,考核体系建设、加强基础管理,加大人才使用等方面展开了热情洋溢研讨,进一步统一了思想认识,达成了齐心协力的共识,凝聚了团结奋斗力量。

公司党委书记、董事长张志强在会上指出2021年重点工作就是提质增效,向管理要效益,奋力追赶超越快速挤入集团高质量发展行列。我们要以“等不起”的紧逼感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,开展好管理效益年,切实转变思想观念,提高实际工作能力,转变工作作风实行清单化管理,建立问题清单销号制度,加强宣传教育引导,优化绩效考核、加大激励、淘汰力度,充分调动大家工作积极性,完成好工作任务。

2月21日,公司在二楼会议室召开中层以上管理人员研讨会。24名同志主要围绕以“强基固本、提升管理,全面发展、提高效益”为主题的管理效益年畅通所想,按照公司“十四五”发展规划,分别结合各自工作中存在的问题,2021年工作计划及对公司今后发展提出了很好的建议和意见,进行了认真交流发言。

公司党委书记、董事长张志强出席了会议并讲话。他认为,这次研讨会召开的比较好,大家都做了认真思考,但是与期望值相差较远,开展管理效益年,就是要提升管理水平,提高效益,彻底解决工作中慢作为,不作为的现象,彻底转变思想观念,彻底解决遇事推诿扯皮,提高执行力,以钉钉子精神把一件件工作落实落地。他强调2021年是“十四五”规划的开局之年,也是公司提升管理效能,把公司发展推上新高度的重要一年。他希望,全体干部要认真思考,抓紧行动,开局就进入状态,起跑即奋力冲刺。一是解放思想,转变作风,高标准严格要求自身。班子成员应首当其冲,提高政治站位,工作要有前瞻性,有计划、有安排、有结果,不断加强作风建设,发挥好示范带头作用。二是把握关键节点,紧抓重点工作。以年度计划为准,定目标、建制度、做流程,坚持目标、结果、问题导向,改进工作方法,明确职责范围,对存在问题认真分析改正,列出问题清单,明确责任人,建立销号式管理,按照时间节点要求完成好各项工作任务;三是切实提高管理水平,做好基础管理工作。降本增效,开源节流,向精细化管理迈进,四是增强制度意识、创新意识,勤俭持家,精打细算,按照“定目标、盯住人、定程序”履行好岗位职责,解决管理粗放、责任奖罚不明确等问题。他对当前重点工作做了具体安排部署。

    公司总经理贺世元主持会议,并做了总结。(杨博)

上一篇: 坚定信心,乘势而上开启新征程 强化管理,提质增效实现新目标——陕建新型建设公司一届四次职代会暨2021年党建纪检和年度工作会议顺利召开
下一篇: 陕建新型建设有限公司领导赴迅通物流西安分拨基地3#酒店项目看望慰问一线建设者

版权所有:陕西建工新型建设有限公司
陕ICP备18006974号 管理登陆 建站/推广/维护/安全:西安利友科技